工作时间久了，你的企划与创意是不是都已经玩不出新把戏了？

但心中要相信有“新的可能”

职场中有很多的硬实力要培养，但是很少人说“软实力”，而我觉得三个最关键的核心态度必须要有：

一、对美好未来（事业）想像的能力；二、生活经验的精准观察，意识到所有的不开心；三、怀疑所有的妥协与包袱，相信一切都有可能。

所以，我这次则是使用了第三种关键软原则：怀疑所有的妥协与包袱。

假设，我们都认为公益团体在企划上有很多的人力与经费上的限制，那我们思考一下：

那公益团体的既有优势是什么？

这就是我们需要知道的问题。

于是，我们的心态，从绑手绑脚的无奈开始了一段“我们真的有优势吗？”的探索之旅。

当然，我们最后真的找出了公益团体的既有优势：美好的标签与媒体关系。

而这样的优势认知也成为了整个企划过程的的第一个开端。

了解本身的既有优势，思考破局策略

比如我抛出一个企划，如何让一般民众可以更踊跃的捐出他们的零钱？

在一番讨论后我们发现了两件事情：

一、的确有一个族群他们的零钱很多，但是他们却很少捐赠：家里会有一个地方存着一堆零钱的族群（你们是吗？）；

二、我们讨论到要是有赠品，搭配一些游戏化的设计，就可以吸引这样的族群，将他们家中累积的零钱一次捐出，或是两三周捐一次。

这企划初步看起来不错，但是我们卻缺乏买赠品（小孩真的会喜欢的）的经费，就是这一个“但是”，我们所有的企划，不都卡在这一个“但是”。

“那有没有一个可能是这些优质的玩具赠品是免费的？”我说

“怎么可能？”亏钱的生意没人做啊？

第三个关键思维：怀疑所有的妥协与包袱，相信一切都有可能

“你相信一些玩具商，会捐赠或是赞助公益团体吗？”我觉得超有可能的。

商业的世界中，我们交换的就是两种价值：名与利（效益与经济），公益团体最好的既有优势就是可以给名（良好的媒体关系与美好事物的标签）。

当你觉得一切都不可能时，那是因为你太晚开始了。

所以，我们开始重新调整了一个企划的架构与高度，要是马上要一些玩具品牌提供一些好赠品，其实是专案管理的范畴与时间的概念：这次的企划没有时间，再去找更多玩具厂商来谈合作了？那为什么我们不更早开始，为了这些企划的环境限制开始进行企划呢？

原来，真正的企划是强在布局，布局是为了不被现况限制。

原来，真正的企划是为了“现况与瓶颈”做企划。

我们先改变了手上的那副牌（多了玩具商的支援），玩具品牌提供一些好赠品，其实是专案管理的范畴与时间的概念。

很多的不可能，是在这阶段不可能，但是你要是提早一两个阶段，就不一样了

后来，我们甚至发展出了一系列的策略合作伙伴的推广合作企划，而且跟着这些可能的策略合作伙伴，我们在一天中延伸出了六七个可以被执行的企划。　

我们改变了一家组织的既有资源（策略合作伙伴），这些资源也会改变组织企划的疆界。

要是你的企划与创意受限于组织资产，那你第一步要做的企划与创意是“如何改变组织资产”。

延伸出来的两个企划心法

1.当你觉得一切都不可能时，那是因为你太晚开始了。

2.很多的不可能，是在这阶段不可能，但是你要是提早一两个阶段，就不一样了。

这样的企划课，真是无法复制…　

要是你的企划与创意受限于组织资产，那你第一步要做的企划与创意是如何改变组织资产。

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